Des chiffres défendables en comité de direction, avant d'engager le budget
Des outils gratuits, sans rendez-vous, pour arbitrer vos projets d'automatisation et d'IA : un business case chiffré, un classement valeur/effort, un verdict argumenté — calculés par des règles explicites, jamais estimés par une IA.
Un arbitrage budgétaire se défend ligne à ligne. Chaque résultat de l'Espace Outils — score, point mort, classement — est calculé par une règle explicite, versionnée et testée. Vous pouvez retracer chaque chiffre jusqu'à vos propres hypothèses, et refaire le calcul avec d'autres. Aucun LLM ne produit ni n'ajuste un chiffre.
Des règles explicites, pas des estimations opaques
Chaque score ou verdict découle d'un barème documenté. Deux passages avec les mêmes réponses donnent le même résultat — condition minimale pour figurer dans un dossier d'investissement.
Vos hypothèses restent les vôtres
Vous saisissez volumes, coûts et durées ; l'outil ne les remplace jamais par des moyennes de marché. Le résultat n'engage que les données que vous assumez devant le comité.
Testable, donc contestable
Les règles de calcul sont versionnées et testées. Un contrôleur de gestion peut challenger une pondération, refaire le calcul, comparer deux scénarios — comme sur n'importe quel modèle financier.
Un business case avant l'inscription au budget
Une direction métier demande un budget d'automatisation. En trois minutes, transformez ses estimations en business case : point mort, gain net cumulé sur trois ans. Le même calcul, refait avec vos hypothèses prudentes, donne une fourchette défendable en comité de direction.
Arbitrer un portefeuille avec une enveloppe contrainte
Huit projets candidats, une enveloppe pour deux ou trois. La matrice classe chaque cas d'usage par valeur et par effort, selon un barème identique pour tous. Les victoires rapides ressortent, les projets coûteux à faible valeur aussi — l'arbitrage se fait sur une base comparable.
Challenger un projet porté par une autre direction
Avant de financer un projet IT ou métier, passez le processus visé au diagnostic : seize questions, quatre axes, un verdict argumenté. Si le processus n'est pas prêt, le verdict le dit — et le report se justifie objectivement, sans procès d'intention.
Conditionner un financement à un niveau de maturité
Un projet d'IA agentique expose l'entreprise à des risques opérationnels que le budget doit intégrer. Trente points de contrôle sur six domaines établissent un niveau de maturité et un plan d'action priorisé — une base factuelle pour conditionner le déblocage des fonds.
Instruisez votre prochain arbitrage sur des chiffres traçables
Chaque outil est gratuit, sans rendez-vous, et produit un résultat que vous pouvez retracer, refaire et présenter tel quel en comité de direction.
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